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1.決策方法 (Decision Making Techniques)
好的決策是一個重要的技巧能成為事業成功和有效的領導。如果你能學會及時作出並考慮周全的決定，則您往往可以帶領你的
團隊當之無愧地取得成功。不過，因為領導者做出粗劣的決定，您的團隊必承受失敗的風險和時間。
技術在這部分幫助您使最佳的決定。幫助您計劃決定的後果, 制定出個別因素的重要性和選擇最佳的計劃採取
開始幫助您做出決定許多因素要求，注意的一些簡單的技巧。然後就到一些更為強大的技術，如利用決策樹，
六個思維的帽子和成本/效益分析，其中常用的商業決策。
1-1 Pareto 分析(Powerful Approach)
Pareto 分析是一個非常簡單的技巧，幫助你選擇最有效的轉變。
它利用完成20%
工作，而產生8 0％的優勢的Pareto 原則-想法。Pareto 分析是一個的技巧術尋求改變，將給予最大的利益。
1-2成對比較分析(Paired Comparison)
成對比較分析幫助您制定出多項選擇的重要性。，對沒有客觀資料這一點是特別有用的方法。
這使它容易選擇最重要的問題解決, 或選擇將給您最巨大的好處的解答。成對比較分幫助您設置優先權。
1-3網格分析(Grid
Analysis)
網格分析（也稱為決策矩陣分析，普格矩陣分析或多重主張多屬性效用理論）是一個有用的技巧。矩陣的決定是最有效的，
你有一些好的辦法和很多因素來考慮。
1-4決策樹分析(Decision
Tree)
決策樹是很好的工具，幫助您選擇計劃。提供一個高效的架構，你可以列出方案，並探討可能的結果。並且幫助您形成風險
和獎勵的一張平衡的圖片與相關各個可能。
1-5 PMI (Plus/Minus/Interesting)
PMI代表” Plus/Minus/Interesting “。這是改善對斟酌利弊的技術被使用幾個世紀。
PMI 是一個重要政策制定工具：思維工具到目前為止被使用在這個部分集中於選擇計劃，從各種各樣的選擇。在您提出直接
採取計劃的行動之前，是很重要的檢查，就是要改善這種情況。
1-6 力場分析(Force Field Analysis)
力場分析是看所有力量的有用技術和反對決定。 In effect, it is a
specialized method of weighing pros and cons.實際上，這是斟酌利弊一個專業方法。By
carrying out the analysis you can plan to strengthen the forces supporting a
decision, and reduce the impact of opposition to it.由執行分析您能計劃加強力量支持決定
，並減輕影響。
1-7 六個思維的帽子(Six Thinking Hats)
六個思考的帽子的是一個強大的技巧，可以幫助你從許多不同的觀點來看重要決策。幫助您做出更好的決策，並使您在日常思維
方式之外。
1-8成本/效益分析(Cost/Benefit Analysis)
Cost
Benefit Analysis or cba is a relatively* simple and widely used technique for
deciding whether to make a change.成本效益分析或成本效益是一個相對簡單和廣泛採用的技術，決定是否作出改變。 As its name suggests, you simply add up the value of the benefits of
a course of action, and subtract the costs associated with it.顧名思義，你只需要簡單相加有利價值，
並扣除相關費用。
2.問題解決 (Problem Solving)
通過使用這些技術您能開始應付巨大的問題。其他人會感覺無能為力，這些工具在問題解決給您一個出發點。
這些技術儘可能幫助您進行面對問題的嚴謹分析, 用一個構造和有條不紊的方式幫助您看許多個因素。以下方式：
3.辨認可能的起因 4.分析您的圖
2-2流程圖(Flow Charts)
流程圖是容易理解的圖示。非常有用的工具，如何傳達過程中的工作，並明確記載如何某項工作做得怎麼樣。而且，在程序流程圖的形式幫助你改進的過程 。可以用於：
系統圖是強大的工具，幫助您了解如何複雜的系統工作。系統的分析，可能來自企業，通過生生物人口模型，以影響社會政策等。
系統圖是特別有幫助，顯示你是如何改變的一個因素可能會影響其他地方。來變動長期限衝擊的優秀工具，是一個轉變。重要的是，一個良好的系統圖將顯示如何顯示改變因素也許反饋影響本身！
繪製系統圖是一個很好的方式，開始建立一個計算機模型。該技術可以幫助你繪製出的結構。它顯示是重要的因素和關係，並可以幫助你開始量化之間的聯繫因素。
2-4 SWOT分析(SWOT Analysis)
SWOT分析是一個有力的技術了解你的優缺點，並面對問題的機會和威脅。
用在商業方面，它可以幫助你琢磨一個適當位置在你的市場。用在個人方面，它可以幫助你發展你的職業生涯的規劃，您的天分、能力和機會在最佳狀態。
2-5風險分析及風險管理(Risk Analysis & Risk Management)
幾乎是我們所做的一切，在今天的商業世界，涉及某種的風險：顧客習慣的改變，新的競爭者出現，外界的因素你的控制可能會延遲您的項目。但正式的風險分析和風險管理，可以幫助你來評估這些風險，並決定採取何種行動以盡量減少干擾你的計劃。他們還將幫助你決定是否策略，你可以利用控制風險，是符合成本效益。
風險分析步驟：
1.辨認威脅 2.風險估計
3.風險處理 4.檢查
2-6價值鏈分析(Value
Chain Analysis)
價值鏈分析或價值流是一個有用的工具，為工作怎樣才能創造最大可能的價值，為你的客戶，以及您的最佳的路線到利潤最大。
在事務，我們被支付採取未加工的輸入，和 「增加價值」到他們所轉化成的東西。 這是容易在製造業，那裡製造商「通過採取增加價值」，少許原料對終端用戶（如木漿）和轉換成一些人願意出錢(如紙)。但這個想法在服務行業是重要的，人們使用時間、知識、設備和系統輸入創造服務的實際價值的人提供服務-客戶。
價值鏈分析三大過程：
1.活動分析 2.價值分析 3.評估和計劃
3.專案管理 (Project Planning)
因為您進步在您的事業，您將面對越來越更加複雜和更加困難的挑戰。這些許多任務的完成、時間與金錢成為巨大的開支。
這個部分解釋您將需要成功地開辦這些項目的一些具體技能，幫助您成功地完成他們和以資源極小的副產品。
3-1準確地估計時間(Estimating time accurately)
準確時間估計是技巧根本。時間估計為二個主要原因是重要的：
1.
時間估計駕駛最後期限設置為項目交付，並且居於了對您的可靠性的評估
2.
經常確定有利定價。
通常人們 消耗大量低估時間需要實施項目。 特別當他們不熟悉任務被執行。
簡單的項目涉及只一或很少人在短期時間。 一般，簡單的項目將有少量任務依賴於其他任務和是相對地簡單和容易協調。
例子也許協調資源交付為車間會議, 實施一個小營銷計劃或者提供簡單的軟體提高。
3-3甘特圖表(Gantt Charts)
甘特圖表是為分析和計劃複雜項目的有用的工具。
·
幫你計劃出任務完成
·
為你預定何時的執行這些任務
·
讓你的計劃配置資源的需要，以完成這項工程
·
幫助您制定出關鍵路程為您必須完成它在一個特殊日期以前的項目。
甘特圖步驟：
1.列出所有活動在計劃 2.向方格紙以天或星期分 3.配計畫任務方格紙
4.提出分析 5.日程表活動
3-4關鍵途徑分析& 計劃評審技術圖(Critical Path Analysis & PERT Charts)
關鍵路徑分析與計劃評審技術是強大的工具，幫你調度和管理複雜的工程項目。他們被開發在50年代控制大國防項目，和從那以後定期地被使用了。
以甘特圖，關鍵途徑分析(CPA)幫助您計劃必須被完成作為項目一部分的所有任務。T他們的行為為基礎，無論是編制一個時間表，以及資源規劃。在一個項目的管理時，他們讓你監控實現項目目標。
3-5計劃週期(The Planning Cycle)
計劃週期帶來各方面的規劃工作納入一個統一的過程。
由計劃在這個結構之內，你將有助於確保你的計劃是充分考慮，重點明確，有彈性，實際可行及符合成本效益的原則。你也將確保您在學習任何失誤，和投入到未來計劃和政策制定。
技術到目前為止被解釋在關於頭腦工具的這個部分支持一種重實效, 來規劃和管理小型和中型項目。
一個警告：這種做法只會規模達到一定程度-大型項目將達到的複雜性而務實的管理產生了某種程度的低效率和浪費，可以開始威脅到這一項目。
對較大的工程項目，項目管理成為一個技術學科在其自身的權利。經營項目盡可能有效率，項目經理需要接受培訓。
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